Le aziende che implementano un nuovo gestionale hanno bisogno di capire come ottimizzare i processi per ottimizzare tempi e costi di gestione. Nella maggior parte dei casi l’implementazione di nuovi applicativi diventa l’occasione per riorganizzare i processi aziendali. L’esperienza ormai ventennale ci permette di:

• Analizzare e descrivere in termini semplici e chiari qualsiasi tematica legata al gestionale aziendale
• Evidenziare possibili difficoltà o carenze nei flussi informativi
• Trovare le migliori soluzioni possibili, tenendo sempre presente che il parametro più importante che una soluzione deve avere è il rapporto costi/benefici.

Le nostre consulenze ci hanno spesso consentito di instaurare legami con i clienti che si sono protratti anche dopo la conclusione del progetto.

In un'azienda il controllo di gestione o direzionale è il meccanismo operativo volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e informando di tali scostamenti gli organi responsabili, affinché possano decidere e attuare le opportune azioni correttive.

Il nostro gruppo ha sempre lavorato per ottimizzare tutti gli strumenti di analisi e fare in modo che siano utilizzabili da tutte le nostre aziende, indipendentemente dalle dimensioni.

Grazie alle esperienze che abbiamo acquisito nel campo della progettazione di soluzioni software su misura siamo in grado di rispondere con efficacia a un’ampia gamma di esigenze del cliente. Possiamo gestire l’intero ciclo di vita di un sistema software (dall’idea, al rilascio in produzione) e possiamo seguire i clienti in tutte le fasi del processo. Dall’analisi delle esigenze svolta da nostri esperti, alla valutazione delle opzioni, alla stesura del progetto e alla sua realizzazione sfruttando gli strumenti consolidati nel nostro gruppo